消失的那些年发生了什么？诺基亚的战略选择

来源：新材料在线|

发表时间：2019-07-09

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2015年诺基亚宣布并购阿尔卡特朗讯，2016年完成并购并且全年营收超越爱立信成为全球第二大通信设备制造商。诺基亚是一家伟大的企业，他的历史就是一个典型企业的自我救赎和转型重生之路。在他150年的历史中，保守和封闭的战略让诺基亚多次濒于破产边界，但聚焦与并购的战略也让他屡屡化险为夷，重回巅峰。

诺基亚的成长故事

木浆磨坊并购成集团公司

有着150余年历史的诺基亚公司于1865年在芬兰成立，在早年间其主要业务并非如今的科技电信领域。而且诺基亚也并非一家公司，而是由造纸、橡胶和电缆业三家不同领域的工厂合并而成，到1967年，诺基亚已经成为横跨造纸、化工、橡胶、能源、通信等多领域的大型集团公司。

砍掉附庸，集团公司聚焦成手机帝国

到20世纪90年代，底端产业逐步转移到东南亚等资源丰富且劳动力廉价的第三世界国家。1992年，时任总裁奥利拉作出公司历史上第一次最重要的战略转型——走出欧洲，剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等濒临破产的底端产业，专注于电信业。而此电缆事业部脱颖而出，并逐步转型为一家新型科技通信公司。到1996年，诺基亚已经成为全球移动电话的执牛耳者，而且连续14年占领市场第一的宝座。

拒绝开放，帝国倾覆

2011年，由于长期坚守塞班这个封闭的智能操作系统，诺基亚手机被苹果和安卓系统超越，错失世界第一的宝座。诺基亚在短暂的尝试了自主研发操作系统Meego后，宣布了第二次重要的战略转型——抛弃主流的开放式操作系统，选择与微软深度合作。但事与愿违，仅仅过了2年，诺基亚手机帝国彻底颠覆，曾经的世界第一被以37.9亿欧元的超低价格出售给了微软公司。讽刺的是，在交易完成后，诺基亚花重金从微软挖来的总裁史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)随即宣布离职，拿着巨额补偿重新回到微软任职。

重新聚焦创新，并购抢占市场

虽然在手机业务失败，诺基亚坚守的另外一块业务却没有放弃——通信设备制造和解决方案。2010年诺基亚西门子通信公司宣布全资收购了美国摩托罗拉通信公司及其全球业务，2014年完成了对合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子所持的50%股份回收，2015年宣布以166亿美元收购全球主流通信设备商阿尔卡特朗讯通信公司，同年以28亿欧元出售非主营业务Here地图。

2016年，诺基亚在巴塞罗那世界移动通讯大会上宣布了公司新的发展规划：引领新一代5G技术和物联网发展，聚焦收购阿尔卡特-朗讯之后规模翻番的市场机遇。诺基亚还宣布募集3.5亿美元布局物联网；并推出一款新型的支持5G的AirScale无线接入产品，将替代目前广泛部署的Flexi基站。时至今日，得益于5G技术的发展，诺基亚已经“王者归来”，在5G领域对华为的宝座发起有力挑战。

诺基亚重大战略选择时间轴

诺基亚在5G领域完成自我救赎

多年的通讯行业积累，奠定了发展5G的基础

在很多人的印象里，诺基亚似乎因为手机业务全线“溃败”而消失，但其实这几年来，诺基亚一直都在全面发力5G技术。靠着十多年的手机行业发家经验，诺基亚积累了大量的通信技术专利，其中主要涉及了通讯领域必不可少的2G、3G以及4G专利，这就为诺基亚进军5G通讯市场提供了重要的技术基础。据不完全统计，诺基亚拥有接近1.2万项通信专利，其中属于2G的全球移动通信系统GSM标准必要专利占到33%左右、属于3G的宽带码分多址技术W-CDMA标准必要专利占到25%左右、属于4G的长期演进技术LTE标准必要专利占到19%。值得一提的是，凭借着这些专利，诺基亚每年都可以向包括华为、三星、小米、LG等在内的近40家智能手机制造商收取高额的专利授权费。

通过收购和投资，诺基亚加强了5G研发能力

5G商用的到来必然是下一个巨大的时代发展红利，错过了智能手机时代的诺基亚自然不愿再错过这块大“蛋糕”，于是早早开始筹谋研发5G技术。自2011年11月开始，诺基亚就参与到了欧盟注资2700万欧元的大型科研项目METIS，初步进行5G技术领域的尝试。尽管诺基亚在过去的通讯技术领域取得一定话语权，但这对其占领5G通讯技术高地带来的帮助仍然远远不够，为此诺基亚不惜花重金实施大量的收购及投资，希望弥补和完善其在5G技术能力的不足。

2013年，诺基亚花费17亿欧元，全盘收购西门子持有的诺基亚西门子通信公司（原为诺基亚和西门子一起成立的合资公司），强化了其在电信解决方案能力的不足。

2015年，诺基亚斥巨资156亿欧元收购法国通讯设备公司阿尔卡特·朗讯，这意味着诺基亚在通信设备市场的地位进一步加强。

2016年，诺基亚收购了加拿大网络安全公司Nakina Systems，加强了其在网络安全领域的技术水平。

2017年，诺基亚与中国华信邮电经济开发中心签订协议，决定将诺基亚中国业务与上海贝尔股份有限公司整合，成立新的上海诺基亚贝尔公司。

同时通过上海诺基亚贝尔公司，诺基亚扩大了对5G领域的研发投入。据悉，这家公司共在中国设立了6家研发中心，研发总人数将近1.5万人，目的是为了全力发展5G技术。值得一提的是，诺基亚在中国开设研发公司也为后来与中国三大运营商的合作埋下伏笔。

进行大规模的公司调整，更好服务于通讯技术方向

为了更专注于通信设备和无线技术方向，诺基亚还配合实施了一系列业务战略的调整，包括战略转型、部门“瘦身”、组织架构优化调整等等。

战略转型上，自2013年将手机业务卖给微软后，诺基亚就开始了5G技术的全球专利布局，从开展收购公司的时间也不难看出。

部门调整上，诺基亚保留了给公司创造价值的核心部门。目前，诺基亚主要由两个部门构成，一个是诺基通信技术，主要负责5G网络技术研发和提供基站、通信设备等产品，直接对接全球电信运营商，能创造公司90%的营收；另一个是诺基亚创新科技，主要负责新兴技术研发和专利授权服务。在面向客户的部门，诺基亚的动作也毫不含糊。最近一次大的调整是在今年1月1日，诺基亚把客户运营部（CO），拆分成美洲地区和欧、中、非及亚洲地区（EMEA & Asia）两大部分。

诺基亚成为全球领先通讯商

诺基亚在5G领域的布局显然没有白费力气，专利申请方面取得巨大成果。近5年来，诺基亚全球5G专利申请量增长很快。据中国信息通信研究院发布的《通信企业5G标准必要专利声明量最新排名》显示，诺基亚的5G标准必要专利声明量超过1471件，在所有通信厂商当中排名第二，占比13%，仅次于华为。

数据来源：ETSI

全球主要通讯公司5G专利数量占比

诺基亚通信现已成为继华为之后全球第二大通信设备提供商，生产蜂窝天线、电话交换机、互联网路由器以及下一代5G无线系统的新设备，在全球范围内正与华为等电信设备制造商争夺5G市场份额。诺基亚最新发布的2018年四季度财报业绩强劲，销售额68亿欧元，好于市场预期，运营利润同比增长12%，扭亏为盈，全年股价飙升了近30%。市场研究公司Dell‘Oro Group数据显示，2018年前三个季度全球电信设备市场，华为以28%的份额稳居榜首；诺基亚为17%，位列第二；爱立信为13.4%，位列第三。

诺基亚战略选择对中国企业的启示

启示一：高速发展的企业仍须不断调整战略，管理与创新并存

即使做到世界第一，如果战略过时，企业仍然会被市场无情的抛弃。诺基亚前CEO Jorma Ollila在回忆录中坦诚，公司在最鼎盛时，不愿调整战略，内部官僚作风盛行，忽视竞争对手的创新与市场需求。

中国受几千年的儒家思想影响深远，如果公司高层躺在光荣的历史中懈怠，不愿创新或者主动了解最新行业发展，特别容易形成一种内部惰性，中层和基层的创新以及对市场一线的反馈无法触达高层。传统产业信息化已经很多年，几乎所有的产业都处于转型调整期，而且调整周期越来越短，有些机会转瞬即逝。因此公司高层要居安思危，保持企业活力和战略敏感性，定期做全方位的市场洞察，把握产业动态。

启示二：战略聚焦和战略转型是企业成长壮大的必经支路

企业在自身发展的不同阶段或者在产业发展的不同时期，战略的定位和选择是不同的。战术的勤奋无法掩盖战略的懒惰。即使战略的调整是痛苦的，甚至伴随着血与泪，但企业在必要的时候只有成功战略调整，才能打开新的局面。

诺基亚2013年挥泪出售手机业务，2015年出售Here地图业务后，全球数万名高级管理人才和研发工程师被转移到微软和其他公司，随后陆续被裁员解聘。但伴随着公司战略的调整，诺基亚在专注通信设备和解决方案后，也逐渐回到了行业第二的宝座。

启示三：企业壮大离不开合理的企业并购与资本运作

企业发展壮大和所在行业的发展、世界经济的潮起潮落都有密切关联，但排除掉这些客观因素以外，合理的企业并购与资本运作是一家公司迅速崛起的必要条件。而在中国，并购重组不仅是国企改革和民营企业生存的重要方式，更是产业结构的调整和产业升级的的转化必经之路。

美国最成功的科技企业——思科公司的发展历史，就是通过与资本合作，不断并购壮大的历史。在它33年的企业历史中，一共并购了202家企业，平均每年并购6家企业，其公司市值最大超过了5000亿美元。思科的CEO钱伯斯甚至还为其并购制定了五条经验：并购对象与思科发展方向相同或互补；被并购公司员工能够成为思科文化一部分；被并购公司长远战略与思科吻合；企业文化与思科相近；地理位置接近思科现有产业点。

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